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每个民族、国家、公司和个人都有自己的发展过程。而总体上来说,中国公司目前还处于“野蛮开采”阶段,所以,这就是为什么很多公司为了快速扩张要获得更多的用户和市场 ,需要通过加班、加人、烧钱、并购、广告、运营、销售等这些相对比较“野蛮”的方式发展自己,而导致技术人员在其中跟从和被驱动。这也是为什么很多中国公司要用“狼性”、要用“加班”、要用“打鸡血”来驱动员工完成更多的工作。
 
我认为中国市场目前的低迷的一个很大原因也是因为目前盘子已经被分完了
大家现在也要转变思维,要开始精耕细作才对
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自动化 用更低的成本来完成更多的事
 
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那么作为一个软件工程师怎样才算是拥有“技术领导力”呢?
陈皓个人认为,是有下面的这些特质。
  1. 能够发现问题。能够发现现有方案的问题。
  1. 能够提供解决问题的思路和方案,并能比较这些方案的优缺点。
  1. 能够做出正确的技术决定。用什么样的技术、什么解决方案、怎样实现来完成一个项目。
  1. 能够用更优雅,更简单,更容易的方式来解决问题。
  1. 能够提高代码或软件的扩展性、重用性和可维护性。
  1. 能够用正确的方式管理团队。所谓正确的方式,一方面是,让正确的人做正确的事,并发挥每个人的潜力;另一方面是,可以提高团队的生产力和人效,找到最有价值的需求,用最少的成本实现之。并且,可以不断地提高自身和团队的标准。
  1. 创新能力。能够使用新的方法新的方式解决问题,追逐新的工具和技术。
 
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总是在提供解决问题的思路和方案的人才是有技术领导力的人
提供解决问题的思路和方案
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同步更新分支04 | 从Equifax信息泄露看数据安全
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